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	<title>matablogs &#187; inversiones</title>
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	<description>el blog personal de una persona impresentable</description>
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		<title>El problema StartUP 2.0</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Nov 2008 12:09:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GoX_OnLine</dc:creator>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Actualmente a mi parecer existe muchas buenas ideas que estÃ¡n muriendo por no encontrar capital, pero realmente no muren o no se desarrollan por la falta de capital, si no por la falta de voluntad.</p>
<p>Viendo muchas StartUP, veo que la mayorÃ­a esta sedienta de dinero, asÃ­ como sus creadores acechados por la codicia, se olvidan de unos de los objetivos primordiales que posee la creciente compaÃ±Ã­a, el cual es el Ã©xito. Confunden el Ã©xito con el ingreso de capital, y debido a la falta de este supuesto Ã©xito, no se invierten las energÃ­as suficientes para mantener vivo el proyecto.</p>
<p>La autopista de la informaciÃ³n, que ahora es remplazado por una nube, no es muy diferente a el comercio real, donde existe una oferta y una demanda de productos y servicios, pero a diferencia del mundo real, crear un producto en Internet y ofrecer el mismo, puede ser muy simple. El costo inicial de un servicio o producto electrÃ³nico es muy bajo y tambiÃ©n su difusiÃ³n y si se realiza un crecimiento orgÃ¡nico, o sea acompaÃ±ando al mercado, el negocio deberÃ¡ ser productivo en un plazo medio alto. Esto no es tomado en cuenta a la hora de iniciar un negocio 2.0, ya que se desea contar con la mejor infraestructura y una capacidad de marketing. Esto genera que un producto alcance un consumo alto en poco tiempo, obviando el crecimiento orgÃ¡nico lo que hace que el producto pierda valor de forma muy rÃ¡pida.</p>
<p>Actualmente una startup, no es una pequeÃ±a tienda, son grandes supermercados, donde la oferta de este aburre al usuario y este abandona el producto tan rÃ¡pido como lo adopta. Un ejemplo de correcto crecimiento 2.0 es twitter.com, el producto es simple, concreto, el cual creciÃ³ de acuerdo a los requisitos del usuario, podrÃ­amos decir que su crecimiento fue orgÃ¡nico, el Ãºnico problema de twitter es que no posee ingresos directos, como ingresos provenientes de publicidad, lo que hace que dependa de inversiones para mantener en funcionamiento el producto. Pese a esto twitter es un Ã©xito, asÃ­ como facebook entre otros, donde el crecimiento es orgÃ¡nico.</p>
<p>La codicia es uno de los problemas mas grandes de los emprendedores actuales, asÃ­ como de sus inversores, ya que muchas veces las personas que reciben el dinero no poseen limites para gastar el mismo, grandes oficinas, muchos empleados, mobiliario nuevo, tecnologÃ­a de punta y lujos varios, etc. Estos lujos son los que desvirtÃºan el negocio y hacen que los objetivos se olviden, manteniendo a los emprendedores en un Ã©xito virtual. Los inversores no se quedan atrÃ¡s, en muchos casos son los que permiten estos lujos, cegados por la codicia. Esta falta de control hace que excelentes ideas y productos fracasen.</p>
<p>Paciencia, es algo que los emprendedores 2.0 deben tener, no para conseguir capital, si no para conseguir la fidelidad del publico/consumidor. Aun que con la paciencia en mano, el camino al Ã©xito, es mucho las largo y sobre todo mucho mas inseguro, pero es mucho mas gratificante al momento de alcanzar el Ã©xito, asÃ­ como ver los primeros ingresos, se los digo yo, no hay nada mejor que comprarse un gadget o darse un gusto con el dinero pagado por google.<br />
El plan de negocios no es lo mas importante, el emprendedor, deberÃ¡ prestar mas atenciÃ³n a el crecimiento de su producto que a la inyecciÃ³n de capital por parte de inversiones, no olvidarse que el consumidor es un ser que piensa y no una estadÃ­stica, su fidelizaciÃ³n es la parte mas importante del proceso de crecimiento, sobre todo en este tipo de plataforma, donde las ideas pueden copiarse e innovarse muy fÃ¡cilmente.</p>
<p>Las inversiones no son malas, siempre que las mismas sean reales, cuidadas y medidas<em>, sin ser codicioso.<br />
</em></p>
<p><em>PD: No lo sabia, pero investigando para este texto, me entero que &#8220;SUN&#8221; de Sun Microsistems, no hace referencia al SOL, si no a &#8220;Stanford University Network&#8221;. </em></p>
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